M$의 B2B라는게 대대로 B2C영역에도 걸쳐있어서 상호간의 피드백을 발생시키는게 많아서 그렇습니다.

 

이런걸 보여주는 대표적인 케이스가 바로 윈도우즈와 오피스.

 

도스, 그리고 그걸 이은 윈도우즈와 오피스가 기업 대상의 PC를 확실하게 꽉 잡는데 성공했기 때문에

 

사용자들도 윈도우즈와 오피스에 익숙해져서 B2C 영역의 PC까지도 윈도우즈와 오피스가 점령하고,

 

그러다보니 또 기업들도 피고용자들이 다들 가장 쉽게 굴릴 수 있는 윈도우즈로 기우는식으로

 

계속적인 양의 피드백으로 B2C B2B 양쪽으로 완벽히 자리잡는데 성공했습니다.

 

현재의 M$의 문제는 돈 안되는 가망없는 것들을 쳐내는 선을 이제 넘어서서

 

아예 이런 연쇄 자체를 그냥 완전히 포기하는 수준에까지 이르고 있다는게 가장 큰 문제일겁니다.

 

대표적으로 현 CEO 이후의 윈폰과 UWP의 신세라던가 IOT가 그러합니다.

 

그냥 억지로 푸쉬한다고 안되는 영역을 포기하는 정도를 넘어서서 그냥 근본자체를 잘라버렸으니

 

이제 그냥 아예 고리 자체가 영영 사라진겁니다. 아무리 집중과 선택이라 해도 이런식이어서는 안되것을.

 

차라리 코타나나 엣지는 접는다고 해서 그게 그렇게까지 문제가 되는건 아닙니다.

 

이 둘은 '플랫폼'인 윈폰과 달리 그냥 부수적으로 존재하는 기능에 불과하고 서드파티로도 충분합니다.

 

반면 윈폰과 UWP는 어떻게든 윈도우즈를 포함한 M$의 서비스 자체가 확장될 수 있는 플랫폼인데

 

이것 자체를 포기해버렸다는거는 결과적으로 당장은 실적개선에 도움은 되기야 하겠지만,

 

비용을 아낀것에 비해서 잠재된 가능성이 그냥 희생되어버립니다.

 

뭐 지금 당장이야 괜찮겠습니다만 결과적으로는 미래에 인텔과 같은 결과를 맞이할 가능성도 높아보입니다.